4月18日，由西安交大管理学院舒成利副教授及其博士生郑少婷撰写的英文案例：Deflating a Legend or Achieving the Nirvana of Phoenix? Haidilao's Kitchen Hygiene Crisis（神话破灭还是凤凰涅槃？海底捞的后厨卫生危机），被授予“2017中国工商管理国际最佳案例提名奖”，这是我国西部高校首次获此殊荣。最终获得最佳奖的1篇案例和提名奖的7篇案例是从国内外参赛的232篇优秀案例中，经过严格初审、盲审、会评等环节评选出的，获奖比例低于3.5%。

“民以食为天，食以安为先”，食品卫生安全问题已经成为中国消费者的困扰。对于企业来讲，这一问题也同样是致命的。因此，企业如何迅速、有效地管理市场危机，并尽力转危为安、变“危”为“机”呢？西安交大市场营销系舒成利副教授及其博士生郑少婷就以2017年8月发生的海底捞后厨卫生危机事件为背景，详细追踪和分析了该危机的处理过程，并提出了企业危机管理的一般原则和模型。

海底捞因其“变态的”金牌服务而享誉全国，它造就了中国餐饮行业的神话，也成为很多来自于不同行业组织学习和借鉴的对象。但是，2017年8月25日来自《法制晚报》的一则报道让世人哗然，导致海底捞的神话面临破灭，也将这位餐饮业巨头拉下了神坛。这则新闻和网上疯传的视频曝光了海底捞北京劲松店、太阳宫店后厨地上老鼠乱窜、打扫卫生的簸箕和餐具同池混洗、用顾客使用的火锅漏勺掏下水道等种种乱象。之后，网上关于海底捞的负面新闻铺天盖地，一时间海底捞被推上了风口浪尖。海底捞几个小时后发表的致歉信及处理通报也引起了诸多网友的争论，一部分网友认为海底捞危机公关堪称典范，另一部分网友则认为海底捞的处理方式有失公正。随着事态的演变，网友们对于海底捞的态度也在不断转化着。这次后厨危机事件成为了海底捞神话破灭抑或浴火重生的关键拐点。

通过对海底捞后厨卫生危机事件的处理过程及其企业价值观、人力资源管理系统、服务营销等实践进行回顾、分析和总结，该案例指出了不同类型与程度的顾客感知价值和顾客满意度如何形成，企业处理市场危机的5S模型，海底捞的“家庭文化”如何支撑其公司价值观、战略目标和人力资源管理学系统，基于服务营销三角模型的“多边价值共创模型”。

该案例的获奖表明了扎根中国商业实践、凝练管理理论的必要性和重要性。该案例为本土化管理理论的构建做出了有益的探索，也丰富了本土化案例教学的资源，扩大了中国企业最佳商业实践的国内外影响力。

“2017中国工商管理国际最佳案例奖”评选活动旨在推动国内外商学院对中国工商管理问题的研究，鼓励以全球视野深入探索中国工商管理的特殊问题，开发出更多、更好、更适用于中国工商管理教育的高质量教学案例，由中欧国际工商学院承担建设的上海MBA课程案例库开发共享平台主办，今年已是第三届。活动设置三个阶段评审环节：第一阶段，评估参赛案例是否达到“上海MBA课程案例库”入库标准；第二阶段，从达到入库标准的案例中评选出提名奖案例（不多于10篇）；第三阶段，在获得提名奖的案例中评选出最佳奖案例（不多于5篇）。