为了进一步推动医院高质量发展，加速建立现代化医院管理制度，助力各项重点工作任务落实，持续提升医院综合管理水平，一附院于8月14日下午在科教楼三楼报告厅举办“精益变革学习之旅”心悦读研讨活动暨《精益变革》读书交流会。本次活动由医院联合海南博鳌医学创新研究院、健康界主办，拜耳医药保健有限公司特别支持。会议特邀清华大学管理研究所钱庆文教授来院宣讲。一附院全体在院院领导、各分院负责人、科室主任、党支部书记、护士长及管理骨干等参加本次会议。会议由院党委副书记冯广林主持。

首先，施秉银院长进行了热情洋溢的致辞。他对钱教授的到来致以热烈欢迎。他指出，在医院规模发展壮大过程中，规范的医院管理发挥着至关重要的作用，提高医院精细化管理是医院工作的当务之急。施院长通过列举台湾及华西等医院管理变革成功案例，强调了学习借鉴优秀现代化医院管理制度，提升医院管理水平的必要性和紧迫性。“他山之石，可以攻玉”，施院长希望全院管理层都能认真学习研究医院管理的精益变革，通过本次活动切实提高医院管理水平，共同促进医院新的跨越式发展。

随后，拜耳全国关键客户管理总监林凯讲话，希望本次读书研讨活动圆满举办，进一步促进医院管理水平提升。

在图书分享环节，钱庆文教授以“经营好医院之：Virginia Mason Medical Center”为题做了精彩的讲授。钱教授对弗吉尼亚梅森医疗中心如何借鉴日本丰田生产系统实现医院管理变革进行了详细剖析，并从员工爱医院，加强医院与社区联系、医院成本调控、加强多学科间沟通联系和建立良性合理的绩效制度五个方面，对公立医院管理体质和运行机制的现状进行了全面分析。他认为，医院要改革创新离不开管理层的重视，不改革就会退步。如不能满足社区的需求，再好的医院都会被淘汰，并指出精益管理是改善医院管理质量，推动现代化医院管理制度实施的最佳选择之一。

在读者分享环节中，马现仓副院长结合自身的阅读体会和一附院的管理实践，进行了精彩的分享。马现仓副院长强调了以患者为中心的核心价值观，他提出实施精益管理的关键是尊重人、培养人和调动人的积极性。同时表示，未来的竞争是团队而不是个人的竞争，因此在医院管理精益变革中，只有加强对辛勤奋斗在一线的医务及后勤等所有基层员工的尊重，才能充分激发员工潜能，实现优质团队合作，提升医院竞争力。

随后，演讲嘉宾与参会人员开展了互动交流。血液内科贺鹏程主任与钱教授就如何在实践中“内化于心，外化于形”落实管理精神进行了交流，运营管理部赵平部长则从具体实施措施方面和成本调控平衡方面进行了详细咨询。钱教授对大家的问题进行了逐一的解答，分析了现代化医院管理的关键瓶颈点，提出了解决问题的方法和方向。

会议最后，马辛格书记进行总结发言。马书记对嘉宾们的精彩分享表示衷心感谢，并向各位与会同志们提出三点要求：一是现阶段医院管理变革面临的挑战十分严峻，只有用“心”去“读”，才能切切实实地学习推动医院管理变革。其次，“鞋子穿到脚上合不合适，自己最有发言权”，希望大家仔细思考如何将听到的和学到的理论应用到具体管理实践中，并指出在干的过程中去学习才最具有说服力。最后，马书记勉励大家要以建设中国特色世界一流名院为目标，以问题为导向，以目标为指引，学以致用、凝心聚力、锐意进取，共同促进一附院管理变革新提升。