1月7日下午，西安交通大学在创新港召开2025年度研究生创新实践系列大赛竞赛工作总结研讨会。研究生院常务副院长何茂刚、各竞赛工作室负责人、优秀竞赛工作者代表及研究生院相关人员参加会议。会议由研究生院副院长龙建纲主持。

2025年，西安交大在中国研究生创新实践系列大赛中获奖431项，较2024年增长78%，其中一等奖35项，获奖总数与质量均取得历史性突破，充分展现了学校研究生创新实践培养的质量与成效。会议对在竞赛组织、指导工作中表现突出的14个先进集体和17位先进个人进行了表彰。管理学院王维娜老师表示：“学校的激励机制让老师们更有动力投入学生竞赛指导工作，大力提高了学生参加竞赛的积极性，形成了师生共同参赛的良好氛围。”

在主题分享和交流讨论环节，研电赛工作室张玉龙围绕如何联动校内外优质资源，赋能备赛提质增效展开分享——校内依托“老带新” 机制，搭建分层级、高质量的参赛作品梯队，对外积极对接合作企业与赛事组委会进校专项指导，切实提升参赛作品质量与水平。“双碳”工作室王睿就如何开展专家团队建设与作品打磨，组建跨学科专家团队、优化项目管理机制，为参赛学生提供扎实的专业指导与资源支持等进行了分享。公共管理案例大赛工作室刘朔围绕课程教学、调查研究、案例赛制、全程服务四个方面进行交流，重点介绍以“公共政策分析”“公共政策学”课程为抓手，通过竞赛课程设置和案例培育将参加案例大赛作为课程成绩的考核指标之一。工程管理案例大赛工作室针对备赛环节的难点问题，积极探索行之有效的备赛模式，何正文教授围绕竞赛工作室的组织架构设计、大赛宣贯、重点案例培育、赛事组织培训，以及案例大赛和培养环节的衔接改革等做了分享。电信学部李永东分享了学部围绕“以赛促学，以学促做，以做促新”的工作理念，打造“生态、服务和激励”体系，在研究生培养方案中提高对竞赛的要求、开设竞赛辅导课程、支持竞赛工作室建设、开展多层次专家点评、对指导教师绩效奖励、安排专职人员组织协调、与研工系统通力合作、加强宣传、积极对接企业等举措，激发研究生和导师的参赛热情，帮助参赛师生提高作品质量。会上，各竞赛工作室和学院代表也分别就参赛组织经验和存在的问题进行了交流。

何茂刚充分肯定了过去一年竞赛工作的成绩，并对全体竞赛工作者的辛勤付出表示衷心感谢。对2026年竞赛工作，他提出三点要求：一是要拓展科研成果应用场景，推动参赛项目更加紧密对接国家战略与产业前沿；二是依托赛事深化交叉培养成效，打破学科壁垒，鼓励跨领域团队协作参赛，培育复合型创新人才；三是加强调研、主动学习先进经验，积极开展与优秀单位的交流学习，持续增强师生对高水平赛事“创新、实践、交叉”育人属性的认识。

获奖学生分享了他们的参赛历程。来自电气学院的毕嘉惠是第十一届中国研究生未来飞行器创新大赛总决赛季军获得者，她表示，“获奖是对我们科研创新能力与项目成果的双重肯定。参赛以来团队以实验为尺、以协作为翼，反复打磨设计方案、精雕结构细节，通过竞赛既实现了创新想法的落地转化，更筑牢了科研根基，诠释了团队力量。未来将继续锚定深空探测推进技术领域，深耕不辍、再创佳绩。”

来自电信学部的孙一丁、李正巧同学先后在2025年系列大赛中斩获一等奖一项、二等奖两项、三等奖两项。他们认为，“科研不再是实验室里的独角戏，而是跨学科、跨场景，甚至跨赛题的连续剧。一次次‘搬模型、改代码、写BP、做答辩’的循环，让大家习惯了把论文里的公式变成可落地的demo，把demo变成可商业化的故事，也终于找到了‘科研价值’与‘社会价值’之间的最短路径”。

来自电信学部的吴思凡同学是2025年12月毕业的博士生，读博期间先后多次参赛，斩获中国研究生电子设计竞赛等赛事一等奖两项、二等奖两项。他谈道，创新实践系列大赛的历练，是自己博士阶段科研与成长的重要助推力。尤其是在研电赛商业赛道的备赛阶段，既要攻克‘多功能三维打印毫米波天线’的系统优化、硬件制作等技术难题，又需围绕项目完成市场调研、商业模式设计等商业规划，学会从市场价值维度审视技术创新。以赛促研的模式，提升了自己的创新与问题解决能力，也让自己理解科研的核心价值在于技术突破与商业落地的双重实现，也为自己获得博士生标兵奠定了坚实基础，为博士生涯交上了满意的答卷。他的参赛作品成果专利“一种基于三维全金属SSPP结构的漏波天线”实现了技术转化，专利转让费120万元，已应用于西安航捷电子科技有限公司的批量车载毫米波雷达产品。

西安交通大学连续十二年获得中国研究生创新实践系列大赛贡献力第一，第七次蝉联中国研究生电子设计竞赛最佳团体奖，数学建模竞赛连续7年获得3项一等奖（达到赛制规定数量上限）。在2025年系列大赛中累计获奖431项，其中一等奖35项，二等奖165项，三等奖231项。这些成绩的取得，得益于学校构建的“激发创新潜能，多元协同育人、产学研用金融合”的竞赛育人新模式、“研究生院—学院—竞赛工作室”三级联动的育人体系以及完善的保障激励机制。

面向2026年，研究生院将继续深耕中国研究生创新实践系列大赛等重要赛事，支持能动学院/数学学院、公管学院等承办好数学建模及公共管理案例大赛等比赛，制订落实《西安交通大学竞赛工作室管理办法》，持续优化“激发创新潜能，多元协同育人、产学研用金融合”的竞赛育人新模式，以国家战略需求为导向，依托中国西部科技创新港，扎实推动科技创新和产业创新深度融合，健全“1121”产学研深度融合新模式，搭建科研成果转化孵化平台，为加速催生新质生产力、推动教育强国、科技强国、人才强国建设贡献交大力量。