为促进一附院医疗质量持续改进，确保医疗质量与安全持续提升，1月20日下午，一附院在东一楼八楼第一会议室召开2016年医疗工作总结暨表彰大会。一附院全体党政领导班子以及全院各科室正、副主任、支部书记、护士长及相关先进科室和先进个人代表参加了本次大会。会议分别由王茂德副院长和刘青光副院长主持。

首先，刘青光副院长做了题为“基于病案首页分析的2016年度一附院医疗运行自我评价”的专题报告，对全年的病案首页所汇集的信息进行了详细的汇报和分析，并从效率指标、技术指标、质量指标和费用指标四个方面进行总结。他指出，2016年我院在服务范围进一步扩大和工作人员没有明显增加的情况下，各项指标完成的情况都呈现逐年递增的态势，我们之所以能取得这样长足的进步和全院职工长时间在工作当中对质量的严格把控是分不开的。他说，在以后的工作中，我们依然要严把医疗质量安全，确保医疗安全的正常运行。

医务部邹余粮部长从医疗管理的责任与分工、核心工作完成情况、科研成效、存在问题、工作设想五个方面对医疗工作进行总结。

他主要从医疗指标、医政管理、医疗安全、医疗质量、感染控制、病案管理、分级诊疗、放射诊疗、门诊管理、药事管理的核心工作完成情况进行展开。邹部长谈到，医务管理工作不仅是一个服务部门，服务于所有的临床医生和医疗流程；它还应该是一个科研部门，在搞科研的同时需要进一步创新医疗技术，创新医疗管理的模式；医务管理工作它是系医院来管好医疗，因此它是一个管理部门。所以他说，各个职能决定了我们必须要不断地学习和努力，用PDCA循环使医疗更加规范于安全，把医疗工作中的创新与服务做到位，最后优化医疗环节，提高医院的运行效率。

之后，护理部辛霞部长将全年的护理工作做以总结。她讲到，护理工作的核心是质量为魂，安全为根，专业为梁，服务为本。她从2016年工作的完成情况、创新与重点工作、常规工作、存在问题与设想这四个方面进行了总结，她提到，在2017年将从护理质量与安全、专业内涵的提升以及新入护士的培养这三个方面来展开工作。在新的一年里，护理部将一如既往的建立特色的护理安全文化，刚柔相济的人性关怀文化，公平坦诚的质量改善文化，以需求为导向的培训文化，以授权促参与的激励文化。

大会对2016年度取得优异成绩的科室和个人进行了表彰及颁奖，耿剑平书记宣布2016年度考核优秀的科室和个人以及“人文科室” “人文医者”的获奖名单。耿书记指出，医疗工作是我们的立院之本，从各种数据显示2016年一附院取得了长足的进步，成绩使大家有了说话的底气，大大提高了全员创新工作的士气，还增加了追赶超越的勇气，他表示，希望各科室及全院职工以先进为榜样，继续开展好各项工作。

颁奖仪式后，施秉银院长进行了总结发言。施院长首先代表医院以及院领导班子向今天受表彰的，为医院做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺，同时感谢全院职工在过去的一年为医院发展所作出的突出贡献。2016年是我院建院60周年，在医院的精心安排和大家的共同努力下，我院圆满完成了迁建60年的系列活动，在总结历史的同时也在创造新的历史，同时医院在医疗、教学 、科研各个方面都取得了显著的成绩，总结的目的是为了部署新一年的工作，希望全院的各个科室认真学习和传达学校寒假工作会议、科技大会以及医疗大会的精神，精心谋划和安排好2017年的工作，希望在2017年我院的面貌环境，安全保障，学科建设，科学研究以及科研产出和转化，以及医院的信息化建设都取得新的飞跃。随后，施院长肯定了过去一年我院在医疗管理方面取得的成绩，他指出，随着医疗技术的不断革新，我院的医疗综合实力得到了大幅度的提升；医疗安全保障体系也得到进一步改善，我院的医疗管理水平也明显提高；通过适度调整医院的布局，使医院的服务半径迅速扩大，通过成立临床研究中心，使得临床研究能力得到了提升，促使我院的临床研究初具规模。他说，在全院职工的共同努力下，我院文化建设取得了丰硕的成果，“厚德、博爱、精医、卓越、担当、奉献”逐渐成为全体员工认同和践行的医院精神。最后，施院长就目前医疗工作存在的问题，提出了具体要求，并希望全院职工在今后的医疗工作当中，倡导精益求精的工匠精神，建立全住院管理的新规范，弘扬悬壶济世的仁爱精神。