5月23日上午，一附院召开“十四五”规划编制研讨会暨党委中心组专题学习会议，围绕医院“十四五”规划，聚焦医工交叉专题，特邀西安交通大学医学部贺浪冲教授做辅导报告。全体院领导参加会议，会议由一附院党委书记马辛格主持。

贺浪冲教授为大家做题为《医工交叉视域下提高医学学科整体水平的主要思路》的专题辅导报告。他从“生物学、跨学科的信息科学”“化学的‘他山之石’促进了生物学的巨大发展”“人工智能为代表的信息科学对我们的影响”三个方面，阐释了世纪之交的新机遇；从医学教育与行业属性的命题出发，分析了医学学科的优势和短板，论证了医工交叉的新抉择；以国家区域医学中心创建为例，以科学问题和关键技术为切入点，论述了医学学科的新发展，提出具有启发性的鲜明观点，即医学学科要全面应用生物学的技术和方法，发挥信息科学的基础与工具作用，全面促进医学与工科、理科的交叉融合，用5-10年的时间凸显特色、形成优势。他希望，一附院立足当下，抓住机遇，勇担国家使命，通过有组织的高级科谱行动达到整体提升，通过有组织的人才汇聚活动做到突出特色，大胆进行体制机制创新，抓住千载难逢的机遇，推动医院发展提质升级。

随后，与会人员进行讨论交流。副院长马现仓谈到，医院近年来的发展有目共睹，从复旦排名的逐步提升中可以看到学科特色的突出，在做“十四五”规划的时候，要同步谋划“十五五”目标，挖掘学科特色，培养年轻人才，带动整体提升。副院长王茂德结合互联网发展和应用，从“信息化战略”“医工结合”“区域医疗中心建设”“医养结合”四个方面谈了对医院“十四五”规划的建议，提出以区域医学中心建设为抓手，多与工科进行交叉碰撞。党委副书记冯广林表示，要想做好“十四五”规划，应当从历史、现在、未来三个时间段出发，把国家政策与医院制定的多个五年计划相结合，分析出适合医院发展的规划和方案，借助目前医疗行业发展迅速的东风带动医院发展。

院长助理韩建峰简单介绍了医院完成“十三五”规划指标的情况，并就“十四五”规划提出两点建议，一是横向目标的确立，要以同行医院做对比，制定具有前瞻性的合理目标，逐步缩小与其他大型医院的差距；二是纵向指标的制定，既不能循规蹈矩也不能不切合实际，要根据相关数据科学分析定制准确指标。总会计师李琳以“目标导向”“问题导向”“结果导向”三个导向为引领，结合分管的财务工作，提出要推动医院高质量发展，必须对标国家卫健委规划，将医院核心业务与运营管理深度融合，做好顶层设计。

副院长刘昌谈到“十四五”规划将面临新医改政策下的冲击和压力，然而机遇大于困难，我们应当明辨学科方向，建立临床大数据规范管理，做好基础研究，解决突出问题，将“十四五”作为医院发展的黄金时段。党委副书记韩菊讲到医院未来发展，要运用战略思维进行创新发展，按照中国特色世界一流名院的战略目标，脚踏实地，系统梳理、精准实施、瞄准目标、有效推进。在战略思维的基础上聚焦重点任务，与国家政策、行业主导同心同向，运用医院大平台进行人才培养，为医院发展奠定基础。佘军军院长助理认为“十四五”规划应当做好目标与定位的设想，以优势学科为突破点在医院打造“疑难危重症救治中心”“医工交叉创新人才培养中心”“产、学、研一体化转化中心”“公共卫生标准示范中心”和“国际交流合作示范中心”等五个中心，发展优势学科，兼顾重点学科，培育新兴学科。

院长施秉银结合自己多年的医院管理经验，提出了自己对于医院未来发展的战略思考，他从空间、科学研究和转化、人才和人才培养、网络体系建设、发展目标五个方面，深入剖析了医院面临的巨大挑战、存在问题、发展形势，并提出了发展思路、破解方法，特别是针对医院布局现状，就学科群的打造和分布提出了科学设想；对科研平台的打造和利用提出了实事求是的分析和建议，对医院的人才瓶颈如何打破设定了目标路径；针对互联网医院的建设情况提出了物联网的建设设想，并且坚定地认为必须设定好目标，用目标引领我们前进的方向。

马辛格在总结中谈到，一附院要站在未来发展的角度看“十三五”，总结进步的经验，汲取错误的教训；要在最高目标指引下谋划发展，画出同心圆。要坚持系统、前瞻思维，坚持一切从实际出发，形成一附院智慧和方案。他特别强调，一定要走医工交叉之路，坚持改革创新，攻坚克难，坚持按“三个导向”去发展。他提出“十四五”必须达成的任务，包括临床医学A目标、国家区域医疗中心建设、医学倍增计划、国际国内排名上升，在任务指引下，提出了医学交叉强质、产学研一体化发展、国际交流合作、走改革发展之路、现代化运行之路的基本路径。马辛格强调，周六不休息，领导班子要带头，要利用周六大力加强学习，依靠学习走向未来。