“两学一做”基础在学，关键在做。为了进一步将“两学一做”学习教育常态化制度化工作落地，在学习的基础上不断推进医院各项事业的发展，以实际行动迎接一附院新一届党代会的召开和党的十九大胜利召开，一附院党政班子每周利用半天时间，全面开展对医院党政部门阶段性工作述职以及主要工作任务的督导活动。

9月1日，第一期主题汇报工作如期举行，一附院院长施秉银，院党委书记马辛格，副院长刘青光、刘昌，党委副书记冯广林，总会计师钱梦勇以及各职能部门负责人、职工代表参加了本次学习汇报会议，会议由刘青光副院长主持。

第一次汇报的主题内容是医院“医护管理”版块工作内容，按照议程和安排，由医务部、护理部、门诊部、医保合疗办公室、干部保健办、行风建设办公室、客户服务部、外联部等各部门相关负责人分别就各自分管的工作进行了科学性的剖析和总结，主要从年度工作完成情况、重点工作完成情况、创新工作开展情况以及工作中存在的问题和下一步的工作设想这几个方面进行详细认真的分析，大家都从各自岗位实际出发，紧密贴合医院本年度制定的十大目标，汇报了推进情况，对工作中存在的问题认真查漏补缺，并且积极探讨解决问题的方法，为医院下一步的发展和科学的管理理念注入了新的管理思路。

在听取了各职能科室的汇报后，刘青光副院长谈到，医院上半年的各项工作之所以能顺利推进，跟各行政职能科室的努力密不可分，医院整个目标的推进落实至关重要，因此，要将医院工作继续持续稳定地向前推进必须通过各职能部门的上下联动，使既定目标能够准确下达并产生放大效应。只有这样，医院的工作才能够持续高效地向前推进。他希望，在之后的工作中，各行政职能科室一定要精细安排各自的工作，以问题为导向，以数据为依据，充分重视系统流程问题，把质量安全作为最终目标，要善于在繁杂的工作中进行思考并且找出突破点，通过创新提升工作的效率和影响力。他说，各职能部门一定要注重科学管理方法，主动理清工作思路，将医院的各项工作做好。

施秉银院长进行了总结性发言。首先，施院长对各行政职能部门所做的工作给予了充分的肯定，肯定了过去半年中大家所取得的成绩。他说，通过大家的不断努力，医院经过近几年的建设，社会影响力和疾病诊治能力等都在快速提升，医院目前正处于一个快速发展的新阶段，相关指标也在快速上升，这对医院管理提出了新的要求。他谈到，中国改革开放三十余年，之所以能够快速发展与对外开放和交流有很大关系，大家也必须要用发展的眼光和创新的理念去看待问题，学习优秀的先进理念和方法，并用于医院的各项管理当中，只有这样，才能将医院的管理工作做的更好。

随后，施院长就医院存在的问题提出了五点要求：第一，对照国际标准JCI推进医院的各项工作，为医院下一步申请JCI认证打下坚实的基础。第二，要严抓医疗质量安全，切实保障患者安全，不断提升服务能力。第三，在繁杂的日常工作中梳理出重要和重大问题并优先解决; 新项目、新业务要善于总结建立规范。第四，加强对医院医疗质量安全的督导和检查，主动发现问题，随时整改。第五，各级领导和干部都要严格要求自己，保证在管理岗位上时间和精力的投入。