3月5日，学校召开管理服务单位2018年绩效考核结果反馈及点评会，总结成绩，分析差距，统一思想，激发动力。校党委书记张迈曾，各管理服务单位主要负责人参加会议。校党委常委张定红主持会议。

“坚持发展是硬道理，坚定不移深化改革。关键指标牵引，业绩多维比较。严格考核过程，结果刚性运用。明确奖惩机制，发挥激励作用。”机关与直属单位党委书记徐文雄首先介绍2018年绩效考核工作原则、流程，反馈考核结果。组织部部长柴渭围绕2018年管理服务单位目标任务完成情况及2019年“面上”关键指标制定进行介绍和说明。“各管理服务单位制定2019年任务目标要‘饱满’‘充实’‘高标准’‘超常规’”。人力资源部部长雷利利强调，各单位要做好绩效津贴分配方案，强化改革思维，强化业绩和薪酬结合的思维，坚持业绩和贡献导向，调动全员活力。

在交流发言环节，研究生院常务副院长吴宏春谈到，绩效改革是“镜子、棒子、鞭子、锥子、链子”，要发现短板，明确方向，持续鞭策、强化协作，推动我们奋力向前。深化综合改革是核心，创新港建设是重心，国际化是重要方面，将全力以赴，继续拼搏。科研院副处长张旭峰说，通过绩效考核要进一步明确目标，聚焦“耙子、梳子、台子”，对外积极争取各方支持和资源，对内梳理简化规章制度，落实“放管服”，多措并举推动创新港科研平台建设。财务处处长龚杰昌表示，财务处将紧紧围绕“服务师生，防范风险，促进发展”工作目标，不断提高业务水平。

校党委常委张定红在肯定各单位2018年工作业绩的同时，对今年的工作提出希望。各单位要继续保持工作节奏、增强工作干劲，转变工作作风，提升工作效能，围绕学校2019年工作要点主动谋划、主动担当、主动推进、主动配合，以创新港建设的成效加速一流大学建设进程，以优异成绩向建国70周年献礼。

对于绩效考核及考核作用发挥机制，张迈曾书记从五个方面提出要求。一是建立“绩效-制度-文化”传导机制，以绩效为导向，在制度平台上，注重文化建设，使努力实现目标任务成为每个人的内心追求和行动自觉。二是端正考核结果价值取向。通过绩效考核，找到存在不足，改进短板，加强能力建设，更好完成任务。三是机关的业绩要体现在优质服务上。从“态度、效率、质量、创造”四方面为师生做好服务，做好服务要有本事，本事要在“视野、思维、政策、文字”上下功夫。四是机关要和学院一起扛指标。指标一定要“跳起来争取”；要和学院共同争取目标任务的完成；指标体系要全面，要突出重点。五是通过考核手段营造全校昂扬向上，团结合作互助的氛围。

张迈曾书记强调，要有历史视野，着眼当下和未来。他提出四阶段工作目标：一要“超越2018年”，2019年的工作都要全面超越上一年；二要“提前十三五”，提前完成十三五规划的目标任务；三要“拼搏十四五”，从现在起到2025年，全力拼搏奋进，在建设一流大学的征程中不断取得新突破；四要“自豪十五五”，完成中国特色世界一流大学建设的重任。