7月20日上午，学校召开2017年暑期工作会议，以“加大改革力度，服务‘双一流’”为主题，全面总结上半年工作业绩，统筹部署下半年工作重点。7月24日，一附院在院干部例会上传达了学校2017年暑期工作会议精神，医院党政领导、中层干部、支部书记、护士长参加会议，认真学习领会学校暑期工作会议精神。

党委马辛格书记系统宣讲了学校暑期工作会议精神，并传达了书记校长讲话内容。

暑期工作会议上，王树国校长作了《深化综合改革 共铸交大辉煌》的专题报告，剖析了当前学校发展的现状与机遇，提出了学校改革和发展的主要任务。学校以“深化改革”为总基调，重点加强党的建设与“思想交大”建设、本科生院建设、“大平台、大项目、大成果”建设和创新港主体工程建设四项重点任务，实施学校“十三五”规划，接受中央巡视组对学校的政治巡视，各项工作取得显著成效。王校长谈到，学校在事业发展中面临着科技革命迅猛发展，国际秩序快速变革，经济形态深度调整，国家实施创新驱动战略和一带一路战略等国际国内形势，这些形势对学校发展产生深远影响，为学校迅速发展打下坚实基础，提供了千载难逢的机遇，全校师生员工要紧抓机遇，建设有中国特色的世界一流大学，实现学校总体建设目标：到2020年迈入世界一流大学行列，2030年达到世界一流大学中上水平行列，2050年位于世界一流大学前列。王树国校长在报告中回顾了上半年学校在人才培养、科学研究、创新港建设和绩效津贴等方面的改革推进情况，提出仍须解决的问题：党对学校的领导不够有力，内部治理结构有待进一步完善，人事制度改革、科研体制机制、办学资源募集机制不够成熟，大学治理与社会参与结合不够理想，国际合作与交流不够广泛，师资队伍建设不够丰富，人才培养模式相对单一，关键科研领域贡献不足，大学文化不够凝练，科技成果转化推进不足。王树国校长指出，探索一流大学新形态、塑造立德树人新架构、构筑科教融合新高地、创新国际合作新模式、打造一流学科新格局是学校今后的奋斗目标和建设思路。他提出要明确五大改革任务：全面加强党对学校的领导，加快完善内部治理结构，加快实现关键环节的突破，加快构建社会参与的机制，全面提升对外开放的水平。要落实五大发展任务：着力打造一流师资队伍，致力培养一流拔尖人才，全力建设一流科研能力，倾力熔铸一流大学文化，努力做出一流社会贡献。

张迈曾书记发表《用好巡视成果 加大改革力度 全面推进发展》的重要讲话，向全校师生员工发出将改革持续推向深入的号召，吹响集结号与冲锋号，学校已经站在“双一流”建设的起点上，要紧抓战略机遇，全力推进“双一流”建设等改革任务的贯彻落实。张书记明确了当前着重抓好的五大改革任务和具体措施：一是做好巡视整改工作。要深刻认识巡视的价值和意义，把学习习近平总书记重要讲话精神贯彻到巡视整改中，把思想和行动统一到总书记对巡视整改的要求上。要抓住巡视整改契机，用好巡视整改成果，全面推动学校各项事业发展。二是激发干部队伍活力。干部要对党忠诚、激发活力，苦干实干巧干、谋深谋全谋新，严自律、抓服务、转作风，践行学校党委“新形象、新服务、新作为、新贡献”的要求。全体干部要坚持饱满工作，开展处室合作，提高工作效率和质量，为师生提供优质服务，提高政策和文字水平，像维护生命一样维护学校事业发展活力。三是做好绩效改革工作。要将绩效改革作为增强队伍活力和学校持续发展能力的重要途径，深刻解析落实绩效改革的导向、关键、标准及重心。要准确把握改革、实绩、“三个面向”关键点，突出改革、业绩、额度、动态、考核五个关键词，坚持世界一流大学建设目标任务、“十三五”规划目标任务和当年工作要点指标三个标准，做好职能部门、学院两个重心下移，共享改革成效，激发改革活力。四是做好“双一流”建设方案的落实。要构建、完善学科建设管理的体制机制，紧盯目标扎实推进，明确职能部门专项计划项目责任，加强任务细化、分解、督促、落实，建立主动适应科技革命、产业变革和经济社会发展需求的学科建设动态优化调整机制。五是推进创新港空间与内涵建设。空间建设方面要强调保证时间和质量两手抓，各学院提前谋划、同步跟进，加大“中小幼医家”建设力度，精心筹划资金使用、保证资金接续。内涵建设方面扎实推进“队伍、平台、项目、合作、经费”五大任务的完成。制度建设方面加强适应创新港内涵建设需要的体制机制建设。文化建设方面落实“双一流”建设方案“五个新”思路，突出“三位一体、功能集成”的创新港气质。

最后，施秉银院长要求要在全院进行学校暑期工作会议精神的传达，使传达学习覆盖全体员工。全院各科室部门要按照暑期工作会议精神，对标发展定位，寻找工作差距，制定赶超举措。医院领导班子已召开专题党政联席会议，全体院领导认真学习领会学校暑期工作会议精神，讨论研究做好落实工作。医院领导班子将扎实落实学校暑期工作会议精神，继续团结带领全院职工拼搏不息，奋发有为，共同开创医院发展新辉煌。