7月14日，西安交大召开“985工程”三期创新人才培养项目工作布置会，总结了“985工程”二期建设的成效与经验，对“985工程”三期的建设方案和组织管理提出指导性意见。各子项目负责人、教务处、重点办、实验室处的有关人员参加了会议，会议由程光旭副校长主持。

教务处徐忠锋副处长介绍了“985工程”三期创新人才培养项目的基本情况、项目布局、建设目标及标志性成果，以及项目管理的基本办法，具体包括项目责任人负责制，预算制、对项目实施动态管理、滚动支持、绩效评估，年度考核和结题验收等系列措施及办法。
    重点办邢旭宁主管介绍了重点建设项目管理系统的使用办法，以及对于国库支付经费的使用说明。实验室与资产管理处贾申利处长重点说明了实验设备建设中的注意事项，包括招标工作的前期调研、修购专项的统筹安排、招标采购的人员落实等。
    程光旭副校长在总结时讲到三点要求：一是要在“985工程”二期建设的基础上，以“985工程”三期建设为契机出亮点、出成绩，人才培养是教学公共事业，要求项目负责人有责任心以及奉献精神；二是围绕人才培养质量的目标，解决教学中存在的难点问题，创新管理办法，发挥“985工程”项目在学校教学改革中的引导作用和示范作用；这一批建设项目要在推进教学改革力度上起激励作用，在提高教学质量上起辐射作用，通过重点突破带动教学水平整体推进，真正做到“提升质量、强化责任、突出特色、学生受益”；三是要加强项目建设管理、抓工作落实责任制，保证经费使用遵守预算，做到四到位：任务到位、人员到位、场地到位、投入到位。
    程光旭副校长最后说，“985工程”三期项目的实施是种责任，反对空谈、强调实干、注重落实。各部门要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，并且进一步健全抓落实的工作机制。学校会根据项目性质和特点，每年分别组织1-2次检查。