4月16日，学校召开2020年第一季度绩效考核工作联席会，就如何做好2020年绩效考核工作进行交流研讨，并安排部署近期考核工作的重点任务。党、校办，研究生院、教务处、科研院、社科处、人力资源部、学科办、国际处、财务处、机关党委、后勤保障部党委、大学生党委等考核主责部门负责人参加会议。校党委常委、组织部部长柴渭主持会议。

组织部副部长张莹首先组织大家集体学习了学校党委常委会、绩效考核点评会关于绩效考核工作的指示和要求。她说：“学习和领会学校关于考核工作的要求是做好考核工作的前提，考核主责单位必须统一思想、提高认识，认真梳理工作中存在的问题，围绕学校的中心工作，加强系统思维和战略思维，不断修订和完善考核办法，加大对横向比较、投入产出比的考核，加强平时和过程考核，充分发挥考核的导向作用。”

与会同志就如何落实学校关于考核工作的指示精神，修改和完善绩效考核办法进行了研讨和交流。大家一致认为，要统筹推进绩效考核的改革工作，坚持“业绩为王”原则的科学评价方法，坚持定量评价与定性评价相结合；加大横向比较、目标任务完成、关键性重大成果完成的考核力度，增加对投入产出比、跨学科组建大团队的考核，引导各单位注重效益，提升质量，产出大成果；考核要与学校中心工作紧密关联，围绕今年的主题工作——“跑5”、创新港平台建设推进、“科创月”活动组织、“十四五”规划编制、学科评估等进行；充分考虑各学院在学科建设中所做的工作及成效。对管理服务单位和后勤服务单位的考核要根据单位类型，各有侧重考核发展性、服务性和共同性指标，并与一流高校同类部门取得的业绩横向比较，考实考准。

柴渭指出，2020年是学校加快推进“双一流”建设和创新港平台建设的关键之年，绩效考核要推动和促进学校中心工作快速发展，充分发挥好指挥棒的作用；要制定政策、机制为跨学科组建大团队、大平台，产出大项目、大成果提供有力支持和保障；要把党建与业务工作相结合，同频共振，发挥引领作用；要把日常考核与年度考核有机结合，通过季度提醒、督办，促进全年目标任务的完成。考核办和主责部门要严格落实学校要求，对第一季度目标任务完成不好的单位督办约谈，认真分析落后原因，制定扎实有力措施，努力实现追赶超越。各单位都要积极研究应对，危中找机，尽量把疫情的影响降到最低，推动考核向制度、文化方向深化。