4月10日，西安交通大学2017年管理服务单位绩效考核点评会在科学馆207召开。各管理服务单位齐聚一堂，深入剖析2017年工作成绩与问题，凝聚2018年学校改革发展动力。校党委书记张迈曾，校长王树国，校党委副书记赵军武，副校长颜虹，校党委常委、统战部部长张定红，各管理服务单位主要负责人及党支部书记参加会议。校党委常务副书记王小力主持会议。

功崇惟志，业广惟勤。4月1日，学校召开2017年教学科研单位绩效考核点评会，分管校领导逐一点评学院2017年在人才培养、科学研究、队伍与学科建设、国际化发展和党建与综合管理等工作取得的成绩与短板，各学院在“红红脸”“出出汗”的过程中，更加清醒地认识到绩效考核点评工作的重要意义。

本次会议将绩效考核管理的“触角”延伸覆盖到所有机关管理服务单位，是促进机关转变工作作风、全面推进学校改革工作的关键一招。“今天的点评会主要是讲差距、讲问题。考核不是简单打分排序，而是要为2018年工作提供强大动力。”王小力常务副书记提醒与会单位，要认真听取意见，要坚持“目标牵引、业绩为王”，对症下药补齐短板。

“学校绩效分配工作坚持业绩和贡献导向，‘高标准，超任务’多奖，‘低标准，小产出’少奖，体现‘多劳多得，优劳优酬’。”张定红常委对2017年管理服务单位绩效考核情况进行点评，明确学校绩效考核目标与原则，系统梳理2017年亮点与特色工作，深刻剖析负面清单。对于做好2018年工作，张定红常委强调，务必珍惜和用好机遇、坚定不移推进改革、持之以恒抓落实，建立健全“凡决策部署必有督办、凡督办必有结果、凡结果必有报告、凡报告必有考核”的全过程闭环机制。具体说来，要高标准制定好2018年管理服务单位三项指标；要加强党建，强化政治引领和组织保障；要抓好制度建设、作风建设、文化建设，以问题为导向，广泛、深入地开展调查研究，切实解决问题。“爱国奋斗加油干，改革创新求发展。团结和谐是关键，狠抓落实强督办。”张定红常委勉励在座单位，用拳拳赤子的心血和无私奉献的劳动创造留下历史印记的新贡献。

王树国校长肯定了管理服务单位为推动学校中心工作所作的贡献，他着重指出，相关单位仍然存在工作消极懈怠、应付了事、不够细致深入等问题，需下大力气改革。

首先，工作要心中有数。团结一心，共同努力，要站在学校发展的全局考虑，切实将本部门工作和学校中心工作、目标任务结合起来；重点工作需设置短期、中期、长期目标，提前谋划，确保达成。

第二，自我要激励约束。每季度总结部门工作成绩与问题，并向学校进行书面汇报，梳理关键业绩指标体系，和历史同期进行对比，和兄弟高校进行对比，针对短板及时施策。

第三，合作要用心用情。树立大局意识、整体意识，把部门利益置于学校整体利益之下。

第四，目标要坚决实现。要敢于“啃硬骨头”，彻底打破沉疴陋习的桎梏，自我加压，主动思考，设置详尽工作计划，一步一个脚印，扎扎实实达成既定目标。

第五，任务要保证完成。研判校内外形势，提高认识水平，增强运筹能力、汇聚资源能力、沟通协调能力，保质保量完成学校改革发展任务。

“机关党委一面旗，部处个个争第一”，张迈曾书记强调，学科建设一线在学院，关键在部处。部处同志要感受到责任压力，激发活力，创新推进。同时，要将部处活力传递到学院，推动实现学科评估“双一流”建设目标。针对2018年工作，张迈曾书记对在座单位提出四点要求：

一是要树立全局意识。机关部处人人都应具备全局思维和改革思维，坚守改革的原则和力度，坚信所有的困难和问题都是机遇和挑战；各处室要联动形成合力，最大限度地为学院、为教师创造改革发展的条件；部处之间要懂得换位思考，破除部门壁垒，勇担发展责任。

二是要有服务意识。做好基层“店小二”，倾心倾力倾情服务基层、师生员工。尽最大努力为学院、老师创造时间和空间，不要给基层增加负担。

三是要形成合力。处室要联动，凡事要主动、自觉。对于上级的要求、指示，要主动落实为制度、文件、政策；要提前、超额、保质保量完成，绝不能让任务在自己手中损失时间、降低效率；坚持一件事情追求多重效果。

四是要加大能力素质建设。大力提高文字水平，卓有成效落实常委会、校长办公会确定的工作任务，瞄准实际工作强化政治理论水平，持续推进作风建设、制度建设、文化建设。

“2018年底考核，首先看各部处表现。”会议最后，张迈曾书记对管理服务单位提出更高期望，“希望大家利用好薪酬改革的关键一招，切实提升内在动力，真正活跃起来，振奋起来，体现西安交大昂扬奋进的动力，创造留下历史印记的新贡献！”