西安交通大学出版社正式启动实施全面深化改革方案。改革方案以深化人事制度和分配制度改革为重点，全面推动内部管理和经营机制的改革。通过改革，形成以本版教材为主、精品图书为重点的运行机制，不断提升出版社的核心竞争力，实现社会效益和经济效益双丰收。

1月5日，西安交通大学出版社召开全面深化改革方案实施动员大会，总经理张伟就改革方案的实施作了报告。报告从行业竞争加剧，电商对传统销售渠道冲击，数字出版对传统出版模式影响，创新不足，本版产品结构不合理，缺乏具有核心竞争力的精品图书等外部和内部因素指出改革的必要性和紧迫性；介绍了改革方案的形成的过程，重点解读了改革方案的主要精神和内容，指出改革方案明确了出版社改革发展的战略定位、发展方向，出版事业发展的主体和支撑，特别强调了要自我施压，通过三年的改革创新和扎实工作，以精品图书为重点，大幅提高本版教材出版与重印规模以及市场营销规模，力争实现销售码洋4亿元、回款1.9亿元的跨越式发展目标。张伟总经理在报告中指出，深化人事制度和分配制度改革是重点，人事制度改革主要是根据任务，定编定岗，竞争上岗，人员合理流动，人尽其才，优化队伍结构；调整整合内部组织机构，优化资源配置；通过强化选题论证制度，提高出版决策的科学性、规范化和质量，以形成具有自己特色的核心产品，提升出版社的核心竞争力；分配制度改革，主要是加强考核的科学性，强化风险责任分担的分配原则，实现责权利的统一，通过激励机制，鼓励创新，引领出版社发展方向。报告对改革方案的实施可能面对的困难进行了分析，强调出版社上下一定要克服困难，坚定信心，推进改革，切实实施和落实出版社的改革方案。为此，他对全体员工提出要求，要求各部门认真组织学习领会方案精神，积极支持和参与本次改革，为出版事业的繁荣发展、为实现每个出版人的梦想，施展才能，创新创业，贡献力量。

出版社董事长冯晓光出席会议并讲话。他对出版社经营班子带着问题到兄弟院校出版社进行专题调研，深入基层听取意见、分析问题、专题研究、上下沟通，最后形成了出版社的改革方案给予了充分肯定；指出改革是一个系统工程，方案的形成只是第一步，关键是实施和落实；改革方案不可能尽善尽美，面对改革的必要性和紧迫性，必须先起步，先做起来；改革的推进和实施的成效，关键是人，首先是要做好中层管理骨干的聘任工作。他强调指出，出版社作为文化产业，有其自身的特点和规律，要通过改革，尤其是强化选题论证制度的改革，不断提高出版决策的科学性、规范化和质量，为读者提供优质的精神产品，实现社会效益和经济效益的统一。对2015年改革成效，他充满信心，坚信在出版社经营班子的领导下，出版社将在改革发展中企稳， 2016年将步入健康发展的上升通道。他最后表示，改革方案和相配套的文件董事会已经通过，今天正式实施，作为董事会和他本人今后的主要任务就是全力支持经营班子改革方案的实施和落实，做好沟通和协调工作，做好服务工作，做好改革氛围营造工作，为改革鼓劲加油。

会议由副总经理郭建忠主持，公司经营班子成员及全体员工参加会议。出版社董事会秘书、财务总监喻琰宣读了公司第二届董事会第五次会议通过的《西安交通大学出版社（音像出版社）有限责任公司全面深化改革方案（试行）》，董事会议事规则，总经理办公会议事规则，总经理、总编辑、副总经理、副总编辑、财务总监的岗位职责等决议。