学校第十二次党代会报告中，既肯定了资产公司近年来取得的成绩，更对资产公司的发展提出了明确的目标任务：进一步加强对资产公司、校外研究院、科技园的管理与考评，将其逐步建成科技成果转化、推进产学研市场化的载体，健全回报学校发展的体制机制。搭建产学研合作平台，设立产学研合作基金、成果转化和企业孵化基金，拓展学校产学研工作的深度与广度；积极支持资产公司发挥好投融资作用，当好创新港建设工程平台公司的坚强后盾。概括起来，资产公司目标任务的关键词是“十二字”：产学研、回报机制、创新港建设。

针对“十二字”任务目标，资产公司结合产业实际，提出了“规范管理做精存量、综合改革开拓增量，建立长效回报机制，支撑创新港建设、服务学校事业发展”的目标，具体措施如下：

薪酬改革绩效考核，提效率显效益。根据学校有关精神，资产公司将进行全面深化改革并率先启动薪酬制度改革和人事制度改革，做到“职务能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”，以增强所属企业高级管理人员的勤勉意识，最大限度地调动和发挥所属企业高级管理人员的工作积极性和创造性，促进公司的长远发展。根据《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》以及教育部提出的要求，将出台《西安交大资产经营有限公司所属企业薪酬制度指导意见》，使得薪酬制定更科学、合理、公平，考核激励机制更有效、更具操作性和指导性，为实现资产公司的快速发展、提升对学校的回报水平奠定基础。

资源整合夯实基础，讲规范控风险。资产公司目前各企业业务领域的分布情况，可分为“成果转（孵）化和科技产业板块”“教育培训板块”“文化出版板块”“后勤服务和物业开发板块”共40余家企业单位，这些企业构成了资产公司的主体，也是回报学校、支撑创新港建设的基本骨架。这些企业的规范经营、健康发展，直接关系到资产公司的根本。在新形势、新要求下，资产公司更应注重顶层设计的科学性、管理的规范性、制度体系的健全性。因此完善法人治理、加强顶层设计、提升内控制度建设、规范经营行为、内部审计常态化等规范化建设工作，将成为资产公司常抓不懈的工作，也是资产公司实现腾飞的制度保证。

金融平台助力发展，抓龙头创实效。根据党代会精神，资产公司将通过搭建产学研合作平台，设立产学研合作基金、成果转化和企业孵化基金等金融手段，联合社会资源拓展学校产学研工作的深度与广度；将围绕学校优势学科、围绕国家战略性新兴产业、围绕教育培训、文化出版等领域，通过业务合作、项目合作、股权合作等多种形式，引领、指导、参与企业的发展，打造具有核心竞争力的板块龙头企业，快速做大做强资产公司，提升对学校的回报水平。

创新港建设尽所能，讲实绩求回报。西部科技创新港建设是学校继西迁之后、实现“二次创业”的重要举措。资产公司作为学校建设创新港的投融资平台，一方面将积极开拓创新，统筹多方资源，做好创新港建设的相关投融资工作；另一方面，资产公司要求所属各企业要在创新港建设中发现机会、制造机会、抓住机会，积极介入创新港的空间建设和内容建设，为“将西部创新港项目打造成为‘校区、园区、社区’三位一体的创新体、校园与小镇的结合体、科研与生活的融合体”的建设目标服务，实现社会经济、学校事业、企业经营的“多赢”。