11月14日下午，学校在兴庆校区主楼E座703会议室召开内控建设工作会议暨教育乱收费专项治理工作会议。常务副校长郑庆华主持会议。党委副书记、纪委书记马博虎，学校内部控制建设领导小组，内部控制建设工作小组、内部控制建设监督检查工作小组成员、校内收费单位负责人参加会议。

会议审议了《2023年内部控制建设和实施工作方案》，听取了财务处汇报的学校内控报告编制情况、2021年内控评价情况、2022年教育乱收费治理专项工作情况、教育部直属高校和直属单位经济责任审计问题分析情况。国资处、招生办公室、规划与基建中心、管理学院分别汇报了本单位内控建设工作情况。

会议原则通过《2023年内部控制建设和实施工作方案》，要求建立以二级学院为主体内部控制体系，完善方案内容。

马博虎指出，内部控制是学校防控风险、科学决策、规范管理、高效运行的重要手段，是业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的制约和监督体系，覆盖学校管理的各个方面。同时提出了具体要求：一是全校统筹、上下联动、抓住重点，学校层面要抓关键环节和重点领域，要营造良好教育生态；二是健全内部控制评价和检查督促工作机制，要深入挖掘内部控制评价对促进内部控制完善和有效实施的应用价值，形成科学有效的内部控制体系，提高效率、完善制度、规范管理、防控风险。三是建立严格的责任机制，明确业务层面内部控制建设负责人和具体工作人员，将单位的内部控制建设工作落实到位。

郑庆华对学校内部控制体系建设提出四方面要求，一是内部控制体系是衡量学校治理体系和治理能力现代化水平的重要标志，也是学校常抓不懈的一项重要工作。二是各单位负责人要从思想上高度重视学校内部控制建设工作，明确各岗位“权、责、利”，将内部控制建设成效纳入考核评价体系，并把握好内部控制建设应当遵循的全面性、重要性、制衡性、适应性、科学性原则。三是内部控制建设要有行之有效的手段，进一步贯彻落实学校管理中心下移要求，建立学院为主体的内部控制体系。并深度挖掘大数据分析在内部控制建设方面的技术支撑作用。四是学校要建立由财务、审计、巡视、纪检监察等部门参与的协调联动机制，协同推进内部控制建设和监督检查工作，促进学校各项事业健康快速发展。