12月26日下午，西安交大召开内部控制建设工作会议。西安交大校长王树国出席会议并讲话，党委常委、常务副校长别朝红主持会议，校长助理黄忠德，学校内部控制建设领导小组、内部控制建设工作小组及内部控制建设监督检查工作小组成员参加会议。

会议审议了《2024年内部控制建设和实施工作方案》，听取了黄忠德所作的2023年学校内部控制建设工作汇报，听取了审计处2022年度学校内控评价工作情况汇报。人力资源部、规划与基建中心、后勤保障部分别汇报了本单位内控建设工作情况，会议还论证了党委宣传部汇报调整和新增的融媒体中心收费项目及收费标准。

会议原则通过《2024年内部控制建设和实施工作方案》。

别朝红指出，内部控制建设是学校健全治理体系和提高治理能力建设的重要组成部分。各部门要高度重视，学好用好上级文件，扎实做好内控工作。一是各部门主要负责人要深入排查本部门内控建设问题，制定工作措施，抓好整改落实；二是加强经济活动风险管控，结合经济责任审计问题对照自查，识别学校经济活动重大风险，做到风险事前排查、事前防控、事前规避；三是运用科学方法全面强化权力制衡，规范内部权力运行，健全分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗制度；四是各部门要加强与审计处沟通，发挥审计风险评估和内控评价对内部控制建设的促进和监督作用；五是做好建章立制工作，通过完善制度和优化业务流程支撑学校高质量发展；六是加强部门协同，同向发力，形成协同推进内控建设工作的合力，切实提高学校管理水平。

王树国表示，内部控制建设是学校高质量发展的基本要求，是有效防范风险、规范权力运行、提高治理能力的重要举措。他强调，学校内部控制要确保覆盖各项经济活动及相关业务活动，贯穿决策、执行、监督全过程，构建与内部审计、巡视、纪检监察等其他各类监督机制有机贯通、衔接高效、运转有序的内部控制工作机制。各部门要严格遵守和执行国家财经法规，推动有关法律法规和相关政策制度内化为内部控制制度、标准和流程，加强行为约束、自我监督，防范风险，营造内部控制良好环境。加强领导干部和教职工思想教育，划清公私界限，处理好公与私的关系，守住公私底线，筑牢拒腐防变的基石。切实防范现金管理风险，强化责任落实，推动问题整改，提高内部控制工作的针对性和有效性。内部控制工作是一项长期复杂的系统工程，需要全校上下一心、通力合作、统筹谋划、协同推进，学校各部门一定要高度重视内控工作，夯实内控基础，营造风清气正的一流大学文化生态。