2月18日—19日，二附院召开2011年医院发展及工作要点研讨会，二附院全体院领导，党委委员，各部门、科室正职及支部书记围绕各项工作要点中提出的发展目标，各抒己见，提出了各种意见和建议。会议旨在统一认识，为医院更好更快发展共同出谋划策，紧紧围绕医院2011年行政工作要点和党政工作要点，明确医院发展方向，实现医院可持续发展。

2011年二附院将以医院科学化、规范化管理为目标，以实现规模化效益和跨越式发展为目的，围绕国家医疗卫生体制改革中心工作，制定医院十年发展规划和“十二五”发展规划以及医疗区总体建设规划；按照“十二五”规划的总体要求，通过多途径整合现有医疗资源，做大做强优势专科，培育和发展重点专科建设，扩大床位和增加收入，力争完成各项主要医疗指标提升25%，年总收入达到10个亿的总体目标；将以科技创新为先导，全面提升科研水平，彰显科研型医院的实力；以培养高素质人才为要务，为医学事业持续发展树人建业，服务人民群众。

二附院韦俊荣书记在总结讲话中要求：各部门、科室主任要将医院发展目标、任务传达给各自单位的每一位成员；针对各部门、科室实际制定出切实可行的方案，落实医院发展计划；各党政后勤职能部门要增强服务意识，提高服务质量，为医院完成2011年工作目标做好后勤服务工作。

贺西京院长向大家承诺，院方将统筹兼顾，增加医疗设备，全力改善医疗条件。同时也希望全院教职员工做好本职工作，提高效率，加强技术巧干，投入力量实干；各医技、行政及后勤科室要为医生和患者的方便及效率做好协调和服务工作；要在保持传统优势医疗项目的基础上，加大对新技术、新疗法的支持力度；降低药占比，严控抗生素围手术期的使用，抓好细菌培养送检率，增加技术性服务项目。各科室要制定好本科室的具体工作计划，把任务落实到科室的每一个人，确保医院2011年发展任务圆满完成。