近日，继续教育学院召开2018年上半年培训工作总结交流会。邸德海院长、张爱萍书记、张平川副院长参加会议，会议由培训中心副主任王凌主持。

张平川从管理创新、上半年的工作业绩、面临的挑战、下半年的主要工作四个方面做总结汇报。在上半年的培训工作中，学院对标先进高校，通过机制改革，改善硬件，加强团队建设，完善管理服务平台等措施，破除发展瓶颈，并逐步形成了“一带一路”、历史文化、红色教育、西迁精神等特色培训内容，取得了突出的成绩。2018年上半年，培训业务收入较去年同期增加了150%，无论业绩还是规模，均超过了2017年全年水平。他表示，下半年工作挑战诸多，在流程管理、师资建设、课程开发、资源整合等方面，还存在许多改进的空间。下半年主要工作任务包括超额完成年度工作目标，培育2019年业务增长点，整理共享课程师资库，国际教育业务实现突破。

各项目部负责人汇报工作并对学院的工作支持提出了意见和建议，针对意见较集中的校园环境卫生、停车、食宿、教学设备等问题，院领导现场协调学院财务部、后勤中心和学保中心提出了初步的解决方案和改进意见。

张爱萍强调，培训业务如今处在高速成长期，千万不能满足现状，一定要深挖潜力，取得更大的突破。培训工作要认识到发展不平衡、不充分的问题，找准西安交大继续教育学院在全国市场中所处的位置，充分的认识自己；日常工作中，要学会给问题分类，提高效率，尽量把问题放到平时沟通解决，还要学会自己提问题、开处方。用发展的眼光看问题，提高自身格局，培养大局意识。

邸德海对培训工作提出了四点要求：第一，要在工作中充分挖掘管理潜力，合理协调教育资源，争取发挥最大的潜能；第二，要在市场竞争中创新发展。突出西安交大继续教育学院自身的特色，形成不可复制的核心竞争力；第三，要发扬团结协作精神。各业务部门的交流合作很重要，单打独斗不可取，容易丢失市场，要坚持合作共享，团结协作一起把市场做大做强；第四，要守住底线。培训业务虽然是一种市场行为，但所有人都应该把维护交大品牌形象的意识放在第一位，西安交通大学的品牌形象，才是学院最核心的竞争力所在，也是学院能在培训行业立足的根本。