为聚焦从实验室到产业端的转化路径，挖掘产学研协同创新的鲜活案例，全方位呈现三位一体发展的成果亮点，让创新活力持续涌动，苏州工业园区发布特别栏目“慧聚园区”——“西安交大苏州研究院：跨越“围墙”破解重点产业，关键核心技术难题”。

“一条先进封装生产线，光晶圆键合检测装备就得花数千万元从国外进口，不仅成本高，后期维护、技术升级还处处受制于人。”生产车间里，吾拾微电子（苏州）有限公司的工程师们曾无数次为这一困境发愁。彼时，半导体产业链中晶圆键合检测装备国产化率不足3%。

当企业的技术渴求遇上西安交通大学苏州研究院的科研实力，一场以创新联合体为核心的产学研攻坚就此展开……

作为“出题人”，吾拾微电子不仅投入千万元研发资金，还派出经验丰富的工程师全程参与。

西安交大苏州研究院则扛起“破题”重任，安排高水平科研团队，与企业共建“苏州工业园区半导体晶圆键合工艺光学精密检测技术创新联合体”。

一边是严谨的理论推导，一边是贴近生产的实践建议，科学家与工程师每天围坐在一起，原本隔着“围墙”的科研与产业，在创新体里实现了无缝衔接。如今，这场攻坚已初见曙光。

该项目不仅有望突破国外技术封锁，还将形成多项核心专利，更能为行业培养十余名既懂理论又通实践的高端工程技术人才，实现教育科技人才三位一体的全面突破。

“这是西安交通大学苏州研究院科技成果转化模式的一次生动实践，也是高校服务社会的全新探索。”西安交大苏州研究院党总支书记、主持工作副院长张剑锋说。

西安交大苏州研究院成立于2004年5月，自诞生之初，就肩负母校服务长三角区域发展战略支点的重任。经过20多年发展，苏州研究院构建了特色鲜明的成果转化机制——围绕“企业出题、出资并全程参与”这一核心枢纽，学校“出团队、出设备、出场地、出保障”，积极汇聚“政产学研用金”六大要素，引入各类创新资源与行业龙头企业共建产学研深度融合的创新联合体。

通过开展从共同研发、委托研发到技术转让等多种形式的深度合作，让学校与地方产业需求精准对接，最终实现以高质量产教融合驱动科技成果高效转化。

企业与院校协同攻克行业共性难题，西安交大苏州研究院为何以组建创新联合体“破局”？

“这意味着技术研发从一开始就锚定实际应用场景，而且双方合作不是一锤子买卖，而是构建起‘风险共担、利益共享、长期联动’的生态体系。”张剑锋解释说，创新联合体并非简单的“校企拼凑”，而是形成了权责清晰、利益共享的长效机制。

高端制造领域的核心技术攻关往往需要长期投入，单一主体既难以承受持续的资金压力，也无法覆盖从基础研发到量产落地的全链条需求，而创新联合体恰好搭建了“接力平台”。

“从长远来看，创新联合体也为高校研究生提供了嵌入式的实践机会，既解决了企业的人才荒，也能培养出更符合产业需求的高端人才。”张剑锋说。

凭借这套机制，西安交大苏州研究院在高端装备、先进材料、人工智能、新能源等领域集聚了40多名以院士、长江学者等为代表的科研带头人以及200多人的科研和产业化队伍。梳理学校存量技术成果近万项，累计征集可转化科技成果近千项，并成功孵化高新技术企业110余家，横向合作400余项，累计科研经费突破2亿元。

“我们深度融入苏州工业园区‘2+4+1’产业体系，服务企业科研发展和地方产业转型升级。”张剑锋说。其中，苏州研究院压缩机与制冷技术研究中心作为核心技术支撑平台，凭借精准的定位与硬核的研发能力，先后与苏州日立、上海汉钟、珠海格力等百余家国内外知名企业建立了稳固的合作关系，为企业开发多项新型压缩机产品和技术，新增产值数十亿元，成为连接科研成果与产业需求的关键纽带。

面向未来，西安交大苏州研究院将持续创新产教融合模式，构建“学科交叉+产教协同+国际视野”人才培养体系，通过多元方式延揽全球人才。

同时，锚定地方需求，打造“成果发现-孵化-产业化”全流程机制，推动科技创新与产业创新深度融合，让更多科研成果在苏州落地生根，为区域产业升级注入持久动力。

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